Hoe het begon....

"The urgent drives out the important" is een uitspraak van Henry Kissinger. En ook Steven Covey onderscheidt "urgent" en "belangrijk". Blijf niet alleen gevangen zitten in alles wat urgent is. Investeer regelmatig in wat belangrijk is!

We zijn geneigd om creativiteit in het werk geen kans te geven omdat we er geen tijd voor hebben. Je hebt ook geen garantie dat het iets oplevert, en dus wordt vaak gekozen voor oplossingen die voor de hand liggen. En dat is jammer. Want kant-en-klare oplossingen zijn mooi, maar we zullen nooit vernieuwen als we ons hier aan vast blijven klampen. Vernieuwing is nodig en er zijn genoeg redenen voor. En zeker ook voor de overheid! Als je niet vernieuwt, gaat het je op den duur veel tijd kosten, dus per saldo kan je beter vooraf investeren.En zo begonnen we in 2008 met een conferentie voor medewerkers van de OntwikkelingsAlliantie Ruimtelijke sector van de gemeente Amsterdam. Hier konden medewerkers kennis maken met creatieve technieken, die werden begeleid door de nederlandstalige "goeroes". Versnellingskamer, Systematic Inventive Thinking, TRIZ, Beelddenken, etc. Het resultaat was niets anders dan enthousiasme. Aan het eind van de dag hebben we de deelnemers uitvoerig de gelegenheid gegeven te reflecteren en dit is aan de directeuren voorgelegd.

Eén van de verslaggevers schreef:

"Iedereen was positief over de technieken om creativiteit te stimuleren. Dit leidde tot de conclusie dat vooral bij de start van projecten meer tijd voor dit soort sessies uitgetrokken zou moeten worden. Pluspunten van de methodes waren het creëren van een veilige open omgeving, mede door een neutrale (soms strenge) facilitator die de creatieve "vergader"techniek goed beheerst. Ook het betrekken van alle benodigde disciplines en het ontbreken van een vooringenomen voorzitter werd gewaardeerd. Voorwaarde bij groepssessies is wel dat de regels van de methode goed gehanteerd worden. De methodes zouden beter in de werkmethodiek ingepast kunnen worden, bepaalde technieken worden onbewust al gebruikt maar niet methodisch genoeg. Ook voor het eigen dagelijks werk was de kennismaking met de technieken zinvol. Met name de trucs om vaste patronen te doorbreken en buiten de kaders te denken."

En één van de directeuren reageerde als volgt:

"Voor de OntwikkelingsAlliantie geldt: in een andere samenstelling werken, wat doen aan de cultuur, elkaar in waarde laten. Ideeën bedenken maar ze ook onderbouwen, daar tijd voornemen.Creativiteit is nodig om te kunnen voorbestaan. In het eerstvolgende directieoverleg zal ik voorstellen dat wij hiermee verder gaan en dat er geld voor vrij wordt gemaakt. Met de conclusies van vandaag en met de initiatiefnemers moet worden gekeken hoe dat vorm moet krijgen."